O'Reilly Japan - エンジニアのためのマネジメントキャリアパス を 1 年くらいかけて読んだ。
テックリードや VP や CTO の立場になった時に気をつけることなどがそれぞれのステージで書かれている。
組織やその規模によって色々異なってくるということで、それぞれ一言で何と定められているわけでもなさそうだ。
それぞれのポジションを本書に従って概観したところでは、それほど楽しそうには感じない。結局は現場から一歩或はそれ以上退く形でマネジメントの要素がどんどん増えていくような感じか。
いわゆる「スペシャリスト」としてのキャリアパスはこの本のスコープ外のように感じた。
